面对复杂的宏观发展环境和业界的激烈竞争，宁乡工业企业如何突出重围逆势而上，取得长足发展？近日，记者带着这些问题，采访了湖南忘不了服饰有限公司掌门人刘佳玟。这位“80后”的女掌门表示，硬碰硬的竞争，无异于使得企业陷入头破血流的红海；服饰行业竞争大，要取得胜利，就必须营造自己发展的蓝海，坚持差异化、高精尖的发展，以特色和品质取胜！

2012年5月9日，刘佳玟作为女企业家罗美元的独生女，正式出任忘不了服饰有限公司总经理，之后出任忘不了公司执行董事。作为一名“80后”的创二代，她用实力完成了忘不了的传承与开拓，向对她寄予厚望的母亲、向全体“忘不了”人交上了一份满意的答卷：过去的几年，在市场疲软、购买力下滑、行业竞争激烈的大环境下，“忘不了”仍然保持了15%的增长！

说起企业逆势而上保持增长的原因，刘佳玟说，开放发展、创新管理，是忘不了能够长足发展的重要原因。“像国外的一线、二线、三线等品牌已经涌向了中国，把店铺开到了我们的家门口，所以当务之急是在夯实实力园区的建设中，不断完善提升企业软硬实力，完美的打一场家门口的国际化战役！”刘佳玟清醒意识到，要在家门口打造一场完美的国际化战役，就必须在管理上下功夫。首先，忘不了从团队上进行扁平化的管理模式。“扁平化管理最重要的一点，就是专业和专职，每个岗位每个环节都职责分明，精益求精。我们原来有一句话叫做‘火车跑得快，全靠车头带’，我们现在进入了一个动车时代，动车的每一节都是有发动机的，每一节都跑的很快，我希望我们的每一个层级，每一个员工都是战斗机，他们都有动力，在每一个环节中，都是非常专业的、有战斗力的。”刘佳玟强调并诠释，近年来，忘不了在整合团队中把管理模式进行了优化，进行了扁平化的管理模式，这样的管理模式，让公司每一项决策都能快速的传达执行，在市场竞争中，做到了速度与国际同步。

“识人用人，这是一个企业发展的关键所在！”刘佳玟清醒的意识到，公司要长足发展，人才的引进是关键。关心年轻一代的工作、生活，尤其是他们对精神、文化方面的需求，改善幸福指数，成为刘佳玟主导忘不了公司招人、留人、发展人的根本。为了任人唯贤，两年前，刘佳玟亲自从香港物色和挖到了一名颇具实力和影响力的优秀管理人才。当时，这位业界的翘楚并没有打算在宁乡这座内陆县市驻足，但因为刘佳玟的真诚打动了他，让他放弃了繁华的都市，加盟到了忘不了的事业团队。为了人尽其才，更为了自己能够更全面宏观的统筹和引领忘不了的发展，刘佳玟在经过和母亲深入商谈后，让这名业界的翘楚接任自己的总经理职务，而自己担任公司执行董事。

“硬碰硬的竞争，无异于使得公司陷入头破血流的红海；服饰行业竞争大，要取得胜利，就必须营造自己发展的蓝海，以质量和设计取胜，而不是硬碰硬的拼价格！”作为执行董事的刘佳玟知道，品质是企业保持永续经营的关键，所以她最看重、最感兴趣、事必躬亲的就是抓产品研发设计和质量。“制作一件服饰，我会不惜一切代价寻找最好的最舒适的面料，追求最具特色的设计！”这是刘佳玟抓产品质量品牌的态度。她介绍，2017年底，她大胆的借鉴韩潮设计，从国外进了一批优质面料，制作了一批高品质的西服，一开始放在门店销售的时候，由于其价格偏高几乎无人问津；后来她自己亲自到门店，和顾客解读其特色，并请大家试穿，结果不到一个星期就悉数被顾客抢购一空。“真正好品质、舒适受用的服装，一定是会受到顾客青睐的！”佳玟说。

“‘忘不了’要成就百年品牌梦，就要营造企业发展的蓝海。”刘佳玟说，构成蓝海的元素包括科学的管理、实力的团队和最具特色的品牌，只有扎实稳步推进这些元素的建设，才能成就百年发展的梦想，她将带领忘不了人继续苦练内功，铸造品牌特色，在传承与开拓中实现永续经营。