“产业链（或工艺链）的产品必须打造自己在业界难以替代的优势，自己才有话语权，这一优势的标志是：技术、制造（质量）、规模、综合成本，四个标志必居其一或其二以上才能体现自己的相对优势。”近日，长沙盛泓机械有限公司总经理张秋先在讲到企业发展策略时如是说。

张秋先诠释，“技术”，体现在自身产品性能特征的知晓和掌握的推进程度及相关行业技术进步的整合程度，技术先进与否是动态和无止境的，通俗的说法是比同行快半拍，保证技术优势取决于人及其验证设备；“制造（质量）”，实质上是技术实施方法的载体，需要的是以最简单的加工手段实现技术载体功能的产品化，它的特征是要有能制造产品化的各个工序的人、设备、场地等的投入，这取决于投入强度大小。“规模”，指的是最大程度的集中市场需求，根据市场需求寻找最佳规模化的制造方法（跟市场匹配的产能），实现保质保量的快速供货，其特征是产能和智能化的生产（线）。“综合成本”，则是帮助主机厂家实现其生产产品的成本最优化，只有具备性价比最高的产品才有最终竞争力。

        “公司将集中人力、物力和财力，整合一切资源，寻找适合盛泓的方向，打造盛泓难以取代的相对优势。”当天，张秋先在分析当前工程机械发展现状的同时表示，盛泓将抢抓机遇，打造特色优势，提升自身竞争能力。他介绍，盛泓的相对优势之一是有深耕行业几十年和能嫁接现代IT 技术的一支专家队伍，懂客户的需求，能站在客户的位置为客户设计出满足他们工作需求的产品。同时，依据技术优势，公司目前正在打造的第二个相对优势，即制造质量和规模优势，正在筹建技术领先的智能化生产线，以“精”吸引客户，以“强”取信客户，以“大”让利客户，以专业品质在可控的基础上做精、做强、做大盛泓，做出特色盛泓，做出与主机企业高关联的盛泓，做出国际化的盛泓。