10月9日，县委书记谭小平调研了城投集团项目建设。他要求，要充分发挥城投在经营城市中的主体作用，全力支持城投做大、做强、做优，做出品牌，并要着力探索建立健全现代企业制度，快速推进百日会战既定项目建设。今年年初以来，县城投集团大力实施项目建设百日大会战活动，共涉及35个政投和社投项目，投资额度达67.6亿元。其中第一个“百日大会战”期间，实施了16个政投项目，实现总投入10亿元，完成了玉潭公园南北入口及游道、宁乡大道绿化提质等6个项目；学府路二期、白马大道提质改造等10个项目正在有序推进；实施8个社投项目，实现总投资16.3亿元。接下来，县城投集团还将启动市民之家、金洲湖扩湖工程、八家湾水体公园等7个政投项目，启动中洲置业、美美融城等4个社投项目。虽然县城投集团各项工作有序推进，但也存在一些制约发展的瓶颈，主要体现在项目用地指标不足、融资形势严峻、项目推进艰难等方面。

周辉指出，县城投集团扎实推进项目建设，取得了显著成效，接下来要继续以项目建设为中心，激发全体城投人推动项目建设的干劲和热情，做到心往一处想、劲往一处使，确保项目加快建设、早日竣工。周辉要求，县城投集团要着重抓好路网建设、片区开发和功能性项目建设，进一步完善城市服务功能、提升城市发展内涵、满足群众基本需求；要抢抓机遇，迎难而上，努力争取上马一批国家政策资金支持的项目，做到政府投资项目与社会投资项目有机结合，尽最大可能吸引社会资金参与城市建设。

谭小平指出，城投集团班子坚强有力，作风很实，内部管理严谨，在社会经济发展中发挥了很大的作用，作出了不小贡献。就如何做好下一步工作，谭小平要求，要充分发挥城投在经营城市中的主体作用。我县的中心城市主要是县城，要在面积和经济总量上把县城做大、做美，打造成为宜居宜业的幸福家园。经营城市是一篇很大的文章，主要靠城投来做，城投要创造性地开展工作，贯彻政府的大思路。城投强，则县城强，城投在经营城市中发挥的是一种主体作用。同时，城投要抓住主业，围绕城市的公共服务项目来组织项目建设，重点搞好融资、投资、项目运作、土地开发等。要全力支持城投做大、做强、做优，做出品牌。城投拥有140多亿元的资产，已经很大了，但要做实，要创造出实实在在的资产，而不是概念性的。做强就是要追求效益，要按市场来运作，主要以经济效益为取向，实现多元发展。做优就是要可持续发展，不能过度负债。同时，要将城投做成有影响力的大公司，做出品牌。

谭小平指出，要着力探索建立健全现代企业制度。城投具备现代企业制度的雏形，公司的管理架构也要按照现代企业来做，不能过多的行政化倾向。城投集团要想成为国有企业的标杆，就要建立健全现代企业制度，科室设置、薪酬制度、人事招聘等都要按现代企业制度来做。要快速推进百日会战既定项目建设。要调度好、协同好，各部门、乡镇要在立项审批、拆迁、施工环境等方面全力协同支持城投项目建设。要管理好，项目不能搞“一锅煮”，每一个项目要清清澈澈，一个项目就是一本卷宗，从立项到结算都要清清楚楚，同时，项目税费要依法依规及时交足。