9月24日，县委、县政府召开项目建设“百日大会战”7、8月应开工未开工项目调度会，把脉项目建设中存在的问题，力促未开工项目迅速开工。县委书记谭小平在会上强调，全县各级各部门要以锲而不舍和敢于担当的精神抓项目促项目，切实解决项目服务中“最后一公里”问题，力促重点产业项目早开工快开工。县委副书记、县长周辉，以及刘亮、张君来、熊志扬、杨志武等县领导参加会议。

今年7月以来，全县上下围绕项目建设“百日大会战”明确的“四个一批”目标，凝心聚力，统筹推动，综合施策，分类调度，力促了一大批项目开工、提速、竣工。利用100天时间集中攻坚重大项目247个，完成投资100亿元的目标基本实现。截至9月中旬，247个参战项目已开工65个、竣工58个，完成投入96.2亿元。其中，92个需快速开工的项目已开工65个，未开工27个(13个预计在10月10日前开工建设)；77个提速推进项目中，格力电器、未来方舟、万鑫精工等20个项目推进较快，康师傅、雅居乐等53个项目基本达到序时进度，但有4个项目因市场和业主自身原因推进较慢；78个需加速竣工项目已竣工58个，预计活动结束前还可竣工6个。会议认为，项目离既定目标存在一定差距，从整体层面看，主要表现为项目开工率不高，项目提速低于预期，项目施工组织不力；从个体层面看，一是前期工作不快，二是投资信心不足，三是投资方向不明，四是业主资金短缺，五是因政策性计划调整。在“百日大会战”收尾阶段，全县上下必须紧盯目标，对照节点，综合施策，合力解难，奋力冲刺，确保既定目标任务圆满完成。

周辉指出，这种项目调度会，必须开成提出问题、分析问题、解决问题的会议。要聚焦未开工项目，列出问题清单，明确责任分工，解决具体困难。他强调，对于中山利和、蓝城文化城、历经铺正大广场、湖南大学国际交流中心、花明楼考试中心、优雅新城等重大社会投资项目存在的问题，相关载体单位和服务部门必须直面业主诉求，将一个项目一个项目存在的问题摆出来，深入分析，逐一破解。这其中要做到“三讲”，即讲诚信，坚持按合同办事；讲担当，以引项目的热情来促项目，遇到难题不拖不绕不上交；讲大局，各部门之间积极配合，提供优质高效服务。

谭小平在会上指出，这种由政府、载体单位、项目业主三方参加的调度会，有利于相互沟通，有利于认识的统一，更有利于问题的解决，是一种很好的会议形式。对于应开工而未开工的项目，一是要立足于“帮”。未开工项目既有客观原因也有主观原因，开展帮促要弄清原因，把准脉相，找出症结，实施精准的帮，真正找到解决问题的途径，在解决“最后一公里”上拿出建设性的办法和措施。二要立足于“逼”。要通过约谈项目主要负责人，清理闲置用地、利用媒体曝光、征收土地闲置费等硬措施，“逼”出压力，“逼”出项目开工速度。三是要立足于“调”(调度)。项目调度清单要更加科学、调度办法要更加管用，要抓住主要矛盾，逐一破解，尤其是产业项目和重大项目。四要立足于“补”。要将大项目、好项目、产业项目补进来，经常性的调度；要通过招商项目清理，对已签约未启动项目，要加强沟通，创造条件，用建设性的办法促其履约；对于中山利和式的项目，要尽可能创造一切可能的条件，促其上马。他强调，抓项目，促项目，办法总比困难多，相关部门和载体单位只要以锲而不舍和敢于担当的精神来服务项目，就没有问题不能解决，没有困难不能克服。