长宁炭素股份有限公司成立于1987年，从一根几毫米的小碳棒做起，从一个山村的小企业不断发展壮大。回顾这么多年的发展过程，与宁乡工业的转型发展历史、与县委政府的转型发展战略密不可分。

第一，转型先转制。顺应大势，长宁炭素在1997年成为宁乡第一家股份合作制企业，2001年成为第一批改制企业，2007年长宁引入技术股份。公司的发展活力源于机制的转变，机制活，满盘皆活。

第二，在宁乡工业跨越发展过程中，长宁碳素公司紧跟全县发展步伐，把转型发展作为企业的着力点，在产品的转型升级上狠下功夫。2006年，公司成为国内第一家开发T型炭墨的企业，打破了日本企业一统天下的局面。2007年，长宁成功开发了等静压石墨材料，同时获得了国家发改委重点支持的产业纵深改造项目。近几年，碳石墨材料市场大起大落，但长宁靠新产品打天下，一直稳步发展。

第三，诚如县领导多次强调的，企业转型升级，关键在于创新。我也深刻认识到，公司要创新，一要有创业的激情和创新的氛围。长宁有一项政策，一直坚持下来，凡是提出创新建议，不管采纳与否，一律给予奖励。长宁的口号是，公司创新发展，员工创新致富。二要多建创新平台，多搭发展舞台。大众参与自然人才辈出。三要重视技术引进，技术合作。我们与湖南大学合作了20多年，同时共建了湖南省第一家高性能碳石墨工程技术研究中心，与国防科大共建了重点实验室。

第四，公司转型永远在路上。转型不是转行，一定要做自己熟悉的，并且要专心专注；转型要做到风险可控，转型升级的方向在哪里，转型升级的保障要素在哪里，要尽量做到心中有数。