百日大会战开展以来，县城投集团科学统筹,严格考核，多措并举，确保了项目的顺利推进。科学统筹调度。对重大项目、重点难点问题，适时呈报县委、县政府，争取政策、部门支持，逐项目调度，逐问题交办，及时破解难题，确保项目高质高效推进；定期调度，班子成员每周深入项目1次以上，了解项目现状，排查和解决具体问题，推动项目建设，联络员每月15日向办公室报送工作台帐，每月安排一个“项目开放服务日”，调度项目建设工作，接待项目业主来访；每月督查，办公室、监审部每月逢十进行督查，及时汇总项目问题，通报督查结果。

限时办结,严格考核。实行限时办结，每个项目设4个时间节点，即“土地报批、四项审批(考评立项可研、规划批复、招投标、施工许可等4项主要手续)、征地拆迁、招投标，由监审部牵头对办结工作进行督查，督查结果报主要领导签发后进行通报。严格考核兑现。根据办公室、监审部督查通报结果，对相关部室、个人项目建设和服务情况进行考核计分并分类定等，纳入公司年终绩效考核，对表现突出的部室、个人，进行表彰奖励，并积极向县委、县政府推荐为百日大会战“狮子型团队”、“狮子型干部”。对百日会战中慢作为、不作为、乱作为的部门、个人严格问责，并按年初相关制度惩处到位，情节、后果严重者报上级相关部门查处。据县城投集团相关负责人介绍，为进一步加速推进2015年公司重点项目建设，再次掀起项目建设新高潮，公司继“三十大项目”百日会战之后，于2015年10月12日至2016年元月20日在公司开展2015年重点项目建设第二轮“百日大会战”活动。为了确保第二轮百日大会完胜，集团公司班子成员分别联系“三十六大项目”，按照“一人牵头、一个班子、一套办法、一抓到底”的要求，为第二轮“百日大会战”项目建设提供高效服务。