2月22日，我县召开2016年“项目落地年”动员大会。宁乡经开区党工委书记、县委书记谭小平要求，项目落地是硬道理，要真正把项目落地作为今年经济工作的重中之重来抓；大项目是大道理，必须紧盯不走神。宁乡经开区党工委副书记、管委会主任戴中亚，县委副书记、县长周辉，县委副书记邓杰平，县人大常委会主任贺应辉，县政协主席喻亚军，县领导刘永红、刘亮、汤智斌、龚畅、张武、谢圣彬、刘平、王湘云、彭韬参加会议。

会议下发了《关于认真抓好2016年“项目落地年”重大项目帮扶工作的通知》、《关于印发的通知》，以及《2016年项目落地责任表》和《近两年已交办未落地项目情况汇总表》。2016年，我县将安排政府投资项目262个，预计总投资385亿元，2016年预计投资182亿元。项目计划中续建项目67个，预估年度投资69亿元；新建项目150个，预估年度投资113亿元。根据项目建设时序，重点建设项目205个，预估年度投资175.2亿元；争取建设项目16个，预估年度投资6.8亿元；规划论证项目41个。

周辉指出，项目的落地是从虚到实、从抽象到具体的一个过程，项目的谋划、运营、招商中所做的一切都要落地，要看得见、摸得着。周辉强调，抓项目落地要抓“落实”，要实到每个具体项目上，重点要抓好形象进度。要切合实际、讲究实效，把开工时间、投资额度、建设内容和形象进度进一步具体化，具体到每一个阶段、每一个节点，项目落地工作才能做到可操作、可督促、可检查和可问责。抓项目落地要“落小”，要小到每一个形象进度上，项目落地的技术标准、施工环境等，相关责任单位要做到心中有数、心中有底、心中有责。要抓住节点目标，以形象进度倒逼施工进度和投资进度，促进项目的顺利落地。抓项目落地要“落细”，要细到每一个工作环节，建设单位和载体单位抓项目，主要的成绩就体现在项目的全过程、全周期的管理上。“落实”就是任务书、“落小”就是进度表、“落细”就是路线图。项目不落地就会落空，发展就会落后，干部就要落伍。只有项目落得多、落得快、落得好，才能确保发展的希望、前途和未来。

谭小平指出，项目落地是硬道理，项目不落地就等于零。抓经济工作，如果每年都只拿出计划和方案，项目不落地就等于零，项目不落地就没有实效。要深刻理解项目落地的重要意义，项目不落地，就会丧失机遇，不早落地，机遇就会稍纵即逝。招商固然重要，在加大招商力度的同时，千万不能忘记已经招进来但还未落地的项目，要把项目落地作为今年经济工作的重中之重来抓。他强调，大项目是大道理，必须紧盯不走神。大项目以一当十，光彩夺目，可以改变一个园区和一个地方。在经济形势下行的情况下，要抓好、抓紧、抓实手中的大项目，从硬实力、软实力、巧实力改变宁乡面貌。要尽快让格力项目达产见效，在短时间内形成智能家电集群；华强项目具有巨大的带动力，可以使整个片区发生改变，要紧盯不放；炭河古城是一个载体，是一个稀缺的平台，建成后各类项目就会纷至沓来。

谭小平强调指出，项目落地贵在抢时间，贵在选好队伍。抢时间就是要运用综合破解法，打破常规，化繁为简，让项目尽早落地。简而言之，就是要晴天做晴天的事情、雨天做雨天的事情、周末做周末的事情、节日做节日的事情。项目建设中施工队伍非常重要，在选好队伍上要一心为公，精准地选择有资质、有实力的施工单位。项目管理和建设要做到短平快，排出时间节点进行倒逼。他强调，爱拼才会赢，要有“狮子型”精神促进项目落地。去年的“狮子型”干部、“狮子型”团队的评选评出了精气神，今年还要继续开展评选。要实现领导联点项目，做到对项目信息心中有数。退居二线的干部经验丰富、经历丰富，是宝贵财富，要共同为项目落地贡献力量。