今年以来，宁乡沪农商村镇银行不断创新管理模式，狠抓基础管理和团队建设，实行每周、每月例会制度，行例会由班子成员、部室、网点负责人参加，支行例会制度由支行全体成员参加，主管行领导定期参加。各类例会务求三“实”，以促进工作效率、管理效益和执行力进一步提升。

首先，会议形式“实”。要求参会人员提前准备工作总结与工作计划，人人参与，主旨意图明确，说真话，讲实话，不讲空话、套话，不讲大道理，多讲工作中实实在在的做法，从而提升会议效率与质量。

其次，会议内容“实”。行例会由部门、网点负责人汇报上周各自在管理、服务上采取了哪些措施，取得哪些成果，存在哪些困难，下步如何去做等。陈述要有理、有据、有数字、有分析；反映的困难客观真实，拟定的措施有可操作性，思路和措施切实可行，行之有效。同时，行领导对亮点和短板进行分析点评，解决各部门、支行的发展瓶颈问题；支行例会首先是及时学习、传达上级以及监管机构的相关文件和制度精神；每位员工谈谈上周工作情况和本周的工作计划，交流工作中的心得体会、成绩和困难，并由支行负责人表扬先进，督促落后。

最后，会议成效“实”。 会后要求综合部建立每周计划档案，针对例会中发现的问题与困难，凡部门、网点能够自行解决的问题，当场确定具体整改措施和落实部门；解决不了的问题，会后认真研究，对会议布置的工作有督导、有调度、有检查、有落实，进一步提高执行力。

我行的例会制度，不仅能及时发现日常工作中存在的困难和出现的问题，及时进行工作调整和整改，全面提升员工的工作执行力，还进一步加强了团队建设，营造了积极向上的团队氛围，提升了全行经营管理水平。