2016年8月10日，宁乡沪农商村镇银行2016年年中工作会议召开，班子成员、各部室负责人、各支行行长、客户经理及柜台人员等70余人参加会议。

会议首先由吴治中副行长传达湖南分部年中工作会议精神，动员全体宁乡沪农商人要围绕湖南分部2016年工作会议报告的内容，确定战略目标，凝心聚力，勇于担当，登高望远，脚踏实地，全面完成各项工作任务，再创湖南沪农商村镇银行的辉煌！

随后，何峰行长对2016年上半年工作进行总结，指出发展中存在的问题，并对下半年工作进行安排部署。何峰行长提到:2016年上半年，我行坚持依法合规经营，严控经营风险，全面加强营销推动，创新发展模式，提升服务能力，不断优化结构，定位更加清晰，一路高歌猛进，取得了高速发展。会上，何行长对今后特别是下半年工作方向作了安排，一是要统筹规划，加强队伍建设，打好业务发展的保卫战；二是要克难攻坚，打好优质服务、适应条线管理的持久战；三是要突出重点，打好乡镇支行建设、贷款营销等重点工作的攻坚战。何行长在最后提出，我们一定要把宁乡沪农商村镇银行办好，把宁乡沪农商村镇银行打造成为成长性好、待遇丰厚、有持续经营能力的幸福银行。

戴赋期董事长指出，成绩属于过去，我们现在应该主要考虑以下几个问题：怎样优化我们的存款结构？怎样应对政策和市场的变化？怎样把宁乡沪农商村镇银行做的更好？怎样实现可持续发展？

戴赋期董事长指出，宁乡沪农商村镇银行要围绕发展主线，坚决落实架构改革的方案，推动业务继续保持较快发展；要充分发挥宁乡“百强大县”的资源优势，扩大视野，推动各项业务全面发展；要重视风险管理，加强全面风险管理意识，树立风险服务意识；要把加强队伍建设作为工作的重点，培养一支员工有理想、干部有思想、团队有激情的队伍；要持续培育“村行爱我，我爱村行”的企业文化；要充分发挥村镇银行灵活便利的优势，为服务地方战略、促进县域经济持续健康发展作出更大的贡献。