2020年以来，宁乡沪农商村镇银行紧紧围绕“支农支小”的战略目标，全行上下攻坚克难、锐意进取，践行“创新发展、底线思维、夯实基础、量质双先”工作要求，积极探索高质量发展之路。截至3月末，各项存款余额为19.52亿元，较年初新增5.7亿元。其中储蓄存款6.62亿元，较年初新增1.46亿元。各项贷款余额为9亿元，比年初增加8537万元。其中微小贷款余额为3亿元，比年初增加5624万元。

（一）抓好干部队伍建设，激发干事活力

在干部选拔上，宁乡村行坚持以德为先、德才兼备的原则，通过公开竞聘，择优选拔干部，重品行、重业绩，不论资排辈，切实把讲大局、能吃苦、会干事、作风实，善于抓班子、带队伍的优秀干部选拔到“一把手”岗位。2020年以来，组织干部公开竞聘1次，后备干部竞聘1次，提拔行级干部3人。中层干部6人，其中部门总经理1人，副总经理1人，支行副行长3人，小微团队长1名。提拔运营主管4人。目前，干部平均年龄35岁，大学本科以上学历占比100%。干部的年龄结构和文化结构得到改善，综合素质显著提高，班子活力明显增强。

（二）支农支小回归本源，助推实体发展

当前，供给侧结构性改革持续推进，新旧产能转化和产业结构调整仍将继续，村镇银行作为支持地方经济发展的新兴力量，坚持服务实体经济的战略定力是必然之举。2020年以来，宁乡村行一是加大重点领域信贷支持。要围绕地方项目建设规划，紧盯新型城镇化、培训教育、健身医疗等民生重点工程，主动服务，跟踪联系，主动在资金上给予扶持，在授信规模上重点倾斜，推动重点项目落户，提升金融服务实效。二是主动降低实体经济融资成本。严格执行各项金融服务减免费政策，简化业务办理手续，推动降低企业融资成本，让利于民。主动深入推进银行、担保公司、政府三方联动，用足政府小微支持政策，着力解决小微企业“融资难”“担保难”等问题。

（三）坚定产品创新驱动，推进转型升级

面对日趋激烈的同业竞争，宁乡沪农商村镇银行立足客户需求，紧跟时代发展。一是从创新着手，推进智能化改革。2020年，宁乡沪农商村镇银行借助主发起行强大的科技支撑，研发了手机银行、惠收钱等便民产品。为提升客户体验感，该行通过社区活动推介、工作人员引导等措施帮助客户培养手机银行、ATM机等电子银行产品使用习惯，使电子银行服务真正走进客户生活，进一步提升对客户的专属服务水平。二是从科技着手，抢抓互联网机遇。为更好的服务小微客户，宁乡村行研发了“线上操作、一次授信、循环使用、随借随还”的便民产品“惠e贷”，构建线上线下相结合的服务平台，力争以更低的服务成本实现更高的客户覆盖率、抢占更高的市场份额。

（四）打造差异化发展，践行普惠金融

宁乡村行清醒地认识到小客户、小业务是村镇银行发展的基础。因此，该行学习浙江台州的泰隆银行的成功模式，自觉把准“小”的定位、主动强化“找”的意识，突出“精准定位”，推动业务发展。同时，认真思考与其他类金融机构的优势和劣势所在，做出亮点、做出特色，努力打造村镇银行品牌。一是深耕地方经济，坚决做强支持乡村振兴战略实施和发展普惠金融的新兴力量。结合支农特色，加大对“三农”的信贷支持，做优乡村振兴金融服务，深入推进村居业务发展；推进小微企业金融服务能力提升工程，继续推动增量扩面、提质降本；聚焦重点产业发展，拓展消费类贷款业务。二是切实加强消费者权益保护。随着互联网的迅猛发展和移动金融的日渐普及，金融生活已经成为了人们日常生活的一种常态。宁乡村行将金融知识的普及和教育作为发展普惠金融的重要内容，结合社区活动，大力开展“送金融知识进社区”“金融知识普及月”等宣传活动，将金融服务和金融知识送进千家万户，逐步将金融知识的学习转变为群众的自觉行为。

（五）坚持稳健合规经营，促进长治久安

一是加强党的领导，确保支部把方向、管大局、保落实。要以政治建设为统领，增强党组织的政治功能和组织力，突出党的领导核心地位。二是将防范化解金融风险作为经营管理的重中之重，坚持稳中求进总基调，全面落实监管各项要求，本着“强基础、调结构、控风险、提质效”的发展理念，补短板、抓重点、强弱项，不断增强风险防控能力。三是严守风险底线，推进风险防控体系建设。健全全面风险管理框架体系，防范化解流动性风险和声誉风险，盯紧安全维稳，提升反洗钱工作质效。开展“案防合规建设深化”活动，加强合规文化建设，加大内审工作力度。

2021年，恰逢建党100周年，新时代、新起点、新机遇、新跨越，宁乡村行将继续以支农支小战略定位为引领，紧扣三农、小微企业和地方经济的金融服务需求，积极创新服务机制、产品和渠道，与广大群众心相连、手相牵，为宁乡经济社会发展做出新贡献！