2017年3月2日晚，我行召开全行员工大会，何峰行长带领大家认真学习了湖南管理部2017年工作会议精神，特别是戴主任题为《坚持“稳、严、实” 突出“补、降、增”——让湖南沪农商朝着有质量、可持续的道路阔步前行》的重要讲话。

何峰行长提出，我们业务实现了快速发展，存款最高时点突破了23个亿，这些成绩的取得，是全行员工共同努力的结果。何峰行长提出，我行要主动适应新形势新变化：必须深刻理解和把握“稳、严、实”工作总基调，“稳”要体现在稳效益、严管理上，“严”要求我们必须把防控金融风险放在更加重要的位置，守住风险底线；“实”要体现在促改革、强基础上，始终把发展摆在重要的位置，以提高发展质量和效益为中心，以防控风险为底线，加大对实体经济的支持力度，提高优质服务水平。

戴赋期董事长在会上提出了几点思考：宁乡村行怎样在现有基础上实现稳健发展，走得更快更远？乡镇支行的瓶颈问题该怎样解决？如何提高宁乡村行员工归属感？面对经济下行，宁乡村行如何提高风险管理能力？

同时，对宁乡村行2017年的发展，他提出了几点要求：1、宁乡村行要自树危机感，相关部门对村行的保护已经结束（如不再有财政补贴）等，虽然2016年宁乡村行取得了不错的成绩，但应该居安思危，撸起袖子加油干；2、要加强内控管理，加强内控检查，将风险扼杀在萌芽之中；3、要想法设法提高员工的幸福指数，培育爱岗敬业的职业操守。全行员工应该主动适应村行的制度要求，夯实技能，加强学习；4、要从严治行，严格执行八项规定，做到令行禁止；要开源节流，做小做微，树立信心，让各项工作行稳志远上台阶。

2017年是宁乡村行机遇与挑战并存的关键一年，我行将紧紧围绕湖南管理部2017年会议精神，主动策应管理部各项工作部署，以更加奋发有为的工作态度，提高风险防范能力，稳定和深度开发存量优质客户，完善服务机制，扑身撸袖加油干，行稳志远上台阶!